Personaler.deIn Ergänzung zum Fachbeitrag: „Alles, was wir nicht verstehen, beherrscht uns“
Der Titel dieses Fachbeitrags wurde von mir über ein halbes Jahr im Bekannten- und Freundeskreis diskutiert, bevor er hier im Personaler-Blog eingestellt wurde. Meist ließ sich regelrecht beobachten, wie die Personen erst mal darüber nachzudenken begannen und der Kopf rauchte. Ein „hm“, „ah“ und „Moment mal“, waren so die gängigen Begleitumstände einer ersten Begegnung mit […]
Alles, was wir nicht verstehen, beherrscht uns.
Wie Sie mit dem AURIS®-Persönlichkeitsprofil andere besser verstehen und an Lebensqualität gewinnen. „Na typisch, Kollege (X) sieht das wieder mal ganz anders.“ (-) „Wie kam es zu dieser Entscheidung?“ (-) „Worauf legt die neue Führungskraft (Y) wert?“ (-) „Immer geraden die beiden aneinander.“ (-) „In dieser Abteilung ist der ‚Wurm‘ drin.“ Kennen Sie ein solches […]
Psychopathen – die Gewinnertypen
Inserat/Stellenanzeige Im Rahmen der Nachfolge suchen wir Sie als unseren neuen Leiter (…) Sie zeichnet Zielstrebigkeit und Belastbarkeit aus, ebenso wie Durchsetzungskraft und ein gerüttelt Maß an unternehmerischen Denken. (…) Sie erwartet bei (…) ein hochmotiviertes Team (…) Und das ist es, was Sie beim Bewerbungsgespräch erleben, wenn sich Psychopathen auf Basis obiger Anforderungen perfekt […]
4 P’s ermutigen HR
Mut zahlt sich aus Wer nichts riskiert, macht keine Fehler und wer keine Fehler macht, wird nach dem Peter-Prinzip bis zur Stufe seiner eigenen Unfähigkeit befördert. Das wäre ein Weg Karriere zu machen. Anders geht es auch, nämlich sich eine Expertise zu erarbeiten, die es einem ermöglicht, neue Wege zu gehen. Die erste Variante ist […]
Warum Personaler mit zeitgemäßen Persönlichkeitsprofilen erfolgreich sein sollten
Provokant, aber je nach Kontext richtig Dieser Fachbeitrag entstand aufgrund einer Begegnung mit einem geschassten Personalleiter, dem neben seinem Job auch der Spruch entglitt: „Ich halte nichts von Persönlichkeitsprofilen.“ Dieses Statement ist ungefähr so intelligent, wie die Aussage: „Ich halte nichts von Menschenkenntnis.“ Was nach einem emotional eruptiven Unverstand klang, hat aber vielleicht dennoch seine […]
Gesundheitsmanagement im Büro nebenan
Eine Tür weiter, im Büro meiner Kollegin stehen zwei Gläser auf dem Schreibtisch. Das eine ist rot und das zweite Glas grün und zwar vom Inhalt her. Auf Nachfrage weiß ich jetzt: Rot ist das Ergebnis der Kombination aus Brot- und Rote Beete Saft. Weizengras mit Spirulina gibt den grünen Trunk. Ob das schmeckt, weiß […]
Smalltalk – Dort steht ein Mensch (Networking)
Smalltalk – Dort steht ein Mensch, keine Firma, keine Visitenkarte und auch kein potentielles „Opfer“. „Wie machen Sie das, auf andere Leute zuzugehen und sie anzusprechen,“ wurde ich kürzlich gefragt. Nun man hat es mir nicht in die Wiege gelegt, ich habe es im Laufe von vielen Jahren gelernt. Im Abschlusszeugnis der Realschule wurde ich […]
Der business lunch oder „Never eat alone“ (Networking)
Der business lunch oder „Never eat alone“, wie es ein bekannter amerikanischer Networker einmal pointiert formuliert hat. Gut „never“ ist dann doch ein bisschen viel, aber warum denn nicht mal einfach so mit anderen zwanglos zusammen essen? Bei Xing bin ich schon seit einigen Jahren Mitglied, den monatlichen business lunch der Regionalgruppe, der hier in […]
Wer Gäste einlädt, sollte sie auch reinlassen (Networking)
Eigentlich eine Selbstverständlichkeit, so sollte man meinen. Dass dem nicht so ist, habe ich kürzlich am eigenen Leib erfahren müssen. Zugegebenermaßen ich war zu früh dran, um genau zu sein, 30 Minuten vor dem offiziellen Einlass. Mit Mühe hatte ich den schmalen Schlupf in der Mauer gefunden, der schon als Erstes signalisierte, dass Gäste hier […]
Personalentwicklungsinstrumente und deren Einsatz in Unternehmen
Eine vergleichende Studie der ANTARIS®, Informationen zur Studie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Personalabteilungen verschiedenster Unternehmen im südlichen Baden-Württemberg wurden zu folgenden Themen befragt: Personalentwicklung im Allgemeinen, Fortbildungsmaßnahmen, Instrumente der Personalentwicklung, Mitarbeitergesprächen sowie Vertrauen und Misstrauen innerhalb der Unternehmen An der Befragung nahmen ausnahmslos Personen teil, die mind. 18 Jahre alt waren. Die Auswahl der Befragten […]