September, 2011

Instrumente der Personalauswahl: das Stressinterview

7. September 2011 Norbert W. Schätzlein Recruiting

Stellen Sie sich vor Sie sind ein Bewerber und befinden sich in einem Vorstellungsgespräch. Das hat mit Smalltalk angefangen, führte über die Präsentation des Unternehmens zu Fragen nach Ihrem Lebenslauf und plötzlich verändert sich die Gesprächsatmosphäre unerwartet und in eine unbekannte schroffe Richtung. – Willkommen im Stressinterview. Auf Ihre Antwort nach einer x-beliebigen Frage, folgt […]

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1 Stressinterview Rekruting Personalauswahl,

Sprunghafter Anstieg des Einkommensniveaus bei Ingenieuren

6. September 2011 Norbert W. Schätzlein Recruiting

Was in 2010 begann, setzte sich in 2011 weiter fort. Für Ingenieure der Metall- und Elektroindustrie herrschen derzeit paradiesische Verhältnisse. Eine hohe Nachfrage trifft auf ein viel zu knappes Arbeitskräfteangebot. Und unter diesen Umständen steigen die Bezüge signifikant und prozentual zweistellig an. Profiteure dieser Entwicklung sind Konstrukteure, Ingenieure im F&E, Messtechniker und Versuchsingenieure gleichermaßen und […]

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0 Einkommen Ingenieure Metall- und Elektroindustrie Gehaltsniveau,

Der Vorgesetzte im Angst- und Vermeidungsmodus

5. September 2011 Norbert W. Schätzlein Mitarbeiter-Mentoring

Kilroy was here (is watching you)

Die Frage, vor was Vorgesetzte Angst haben und wo sie Vermeidungsstrategien fahren, erscheint kaum naheliegend und ist dennoch präsent. Wir wollen schauen, warum dies so ist. Die Mehrzahl der Unternehmen in Deutschland bewegt sich auf der Mitarbeiterbeurteilungsebene noch immer in der sprichwörtlichen Steinzeit. Da werden Bögen aus Anno dazumal von einer bis zum Umfang von […]

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0 Angst, Vermeidungsmodus, Vorgesetzte,

Woran man unfähige Manager erkennt.

5. September 2011 Norbert W. Schätzlein Allgemein

Was macht ein Manager, wenn längst offensichtlich ist, dass Veränderungen im Unternehmen anstehen? – Richtig, er engagiert eine Unternehmensberatung. Aber nicht irgend eine und schon gar keine kleine. Da müssen die richtig großen ran, die so genannten renommierten, was nichts anderes heißt als man kennt sie, schätzt sie aber nicht unbedingt. Und dann nimmt das […]

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0 Unfähige Manager,

Burnout-Prophylaxe

5. September 2011 Norbert W. Schätzlein Allgemein

Ein zwischenzeitlich anerkanntes Krankheitsbild mit epidemischer Verbreitung: Burnout. Während das soziale Umfeld die Vorboten durchaus registriert, wie Gereiztheit bis zur Dunnhäutigkeit, Nervosität, die sich in der Motorik bemerkbar macht (Fingertrommeln, Fußwippen, etc.), oder hohe Präsenzzeiten bei der Arbeit, etc., trifft es den Ausgebrannten eher unerwartet. Plötzlich sind die Batterien leer, die Kreativität sinkt auf Null, […]

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1 Burnout-Prophylaxe,

Viel Lohn aber todunglücklich

5. September 2011 Norbert W. Schätzlein Allgemein

In praktisch allen großen Unternehmen mit Konzernstrukturen gibt es Mitarbeiter, die über das so genannte Peter-Prinzip (kontinuierliche Beförderung bis zur eigenen Unfähigkeit) aufgestiegen sind und jetzt in irgendwelchen Abteilungen geparkt werden, weil sie nahezu unkündbar sind. Keiner weiß so richtig was sie tun, sie selbst am wenigsten und das macht sie todunglücklich. Sie suchen dringend […]

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0 Freude am Arbeitsplatz, Lebensqualität,

Mitarbeiterbindung – sie nicht zu haben, muss man sich leisten können

5. September 2011 Norbert W. Schätzlein Mitarbeiter-Mentoring

Mitarbeiter kommen und gehen, das ist der Normalfall. Interessant erst wird es mit Blick auf die Frequenz, also die Taktzahl der Ein- und Austritte. Eine Fluktuationsquote zwischen 3-5% ist durchaus als normal und sogar als gesund zu bezeichnen, sagt sie doch nichts anderes aus, als dass die durchschnittliche Verweildauer eines Mitarbeiters zwischen 33 bzw. 20 […]

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1 Mitarbeiter Fluktuation, Mitarbeiterbindung, Vollkostenrechnung,

Was ist ein Unternehmen außerhalb der Geschäftszeiten wert?

5. September 2011 Norbert W. Schätzlein Allgemein

Was macht den Wert eines Unternehmens aus und kommt früh am Morgen und geht wieder am Abend? Die Maschinen die herumstehen und vielleicht im Dreischichtbetrieb produzieren, können nicht gemeint sein und auch die Infrastruktur, etc. ist es nicht. Dann wären da noch die Mitarbeiter, neudeutsch, aber keinesfalls despektierlich das Humankapital. Humankapital – mehr als nur […]

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2 immatrielle Firmenwerte, Mobiles Kapital, Unternehmenswert,

Job-Wechsel im Zyklus von 3 ½ Jahren?

5. September 2011 Norbert W. Schätzlein Recruiting

„Mein Prof. hat uns geraten alle dreieinhalb Jahre den Arbeitgeber zu wechseln, um Erfahrungen zu sammeln.“ So klingen immer wieder gehörte Statements von Mitarbeitern im Austrittsgespräch bei der ersten beruflichen Veränderung. Erfahrungen sind gut und nützlich und die Frucht gelebter Jahre. Das erste Berufsjahr dient noch der Einarbeitung; im zweiten Jahr wächst die Sicherheit; im […]

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0 Jobwechsel, Karriere, Karriereplanung, Lebenslauf,

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