Guter Rat muss dabei nicht teuer sein; er muss vielmehr verfügbar und präsent sein.
Wir sind da für Sie, hier und jetzt und bei der Begleitung Ihrer Zukunft.
Führung steht von jeher unter dem Zwang zur Legitimation, in Zeiten wie diesen aber in besonderer Weise. Die Robustheit der Organisation (Unternehmensresilienz) ist aufs Äußerste herausgefordert. Die Mitarbeiter wollen Ihre Souveränität spüren und benötigen Perspektiven.
In solch dichtem Nebel, wie auch in stürmischer See, ist die Navigation auf Sicht wieder aktuell.
Hilfe von extern kann in solch einer Extremsituation nur von Vorteil sein. Wir sind für Sie da.
Ein „nach der Krise“ wird kommen, aber darauf zu hoffen, dass alles wieder wie zuvor wird, erscheint uns keine gute Strategie zu sein. Es werden sich möglicherweise ganz neue Perspektiven öffnen, für die frühzeitig die Weichen gestellt werden sollten.
Schaffen Sie heute jene Denkräume, in denen alles gesagt und auf den Prüfstand gestellt werden darf.
Und wo dies gelingt, gehen auch Türen auf zum Raum neuer Möglichkeiten. Den Risiken stehen eben immer auch Chancen gegenüber.
Dieses Papier soll Ihnen als Inspiration und als „Nebelspalter“ dienen.
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Wenn Sie mehr über Krisen im Allgemeinen und im Besonderen lesen möchten, dann schreiben Sie dem Autor und fordern Sie kostenfrei die gesamte Ausarbeitung an.
Autor: Norbert W. Schätzlein, 05-2020
Bildquelle: pixabay, gemeinfrei
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